“蛰伏”没几天，阿里健康又开始“满血”进攻了：1680万元，一举拿下广州五千年医药连锁有限公司全部股权。

据悉，该连锁主要从事药品及中药饮品的零售业务，直营和联营的销售网点超过2000家，经营产品数超过1万种，独家代理汤臣倍健等品牌。据披露，该连锁近两年虽处于亏损状态，但其拥有互联网药品交易资格证书。外界认为，阿里健康正是看中了这点，希望借以打通整个医疗医药服务产业。

京东2015年在获取互联网药品交易服务A证后，推动“区域式独占”模式。即由一家大型连锁药店对应一个城市，在对应区域内的客户购买该店的商品；腾讯的微信与九州通开展O2O业务。

有激进观点认为，药品供给侧改革单靠药店做不成或很难快速实现，必须以互联网的力量改造传统药店；而改良派则认为，药店具有很强的互联网基因，互联网企业与药店连锁合作，彼此能够获得更好的发展。

那么，谁是未来？

盈利模式思考

第三方售药平台试点资格被叫停，阿里健康的一举一动都备受关注。今年5月，阿里健康联合百佳惠苏禾、康爱多等65家连锁药店成立“中国医药O2O先锋联盟”，借助移动互联网和数据技术打通上下游医疗医药服务产业。

正如阿里健康董事康凯所言：“阿里健康所理解的O2O不是固定模式，而是强调如何有效地配置和整合线上线下的资源。”他称，通过互联网使药店实现三个升级，把药店打造成两个入口。“即服务升级，让药店具备更强的服务能力；商品升级，除销售药品外，还可销售其他与健康相关的产品与服务；理念升级，商学院让传统零售与互联网创业者相互了解。同时，要让药店成为社区居民健康体验的入口和社区便利化购物的入口，不仅是购买商品，更是综合性的感受。”

京东最近宣布，整合推出面向产业上下游及流通渠道的“医药B2B分销平台”及为消费者提供自营OTC及健康保健品的药房业务。拟打造以消费者为中心，以医疗服务为切入、以药品交易为核心的互联网医药生态体系。

互联网企业在加大马力布局医药产业链，但值得思考的是，一旦互联网平台买药没有补贴了，会怎样？或者说补贴还能持续多久？

京东到家健康业务部总经理邵清一直在思考这个问题，他认为：“未来B2C和O2O是并存融合的关系，成为一种互联网化的医药健康行业。不过，企业现在需要回答的是，过了烧钱阶段后，怎么探索盈利模式？利从何来？如网售药品配送服务应是社会化的资源，而不是一个体系去做。因为药品属于低频需求，很难养活一个独立的配送团队，所以电商才会与大型连锁药店合作。没有了买药补贴后，产业链的积极性在哪里？变量太多。”

日前，阿里健康发布2016财年业绩，截至3月31日，阿里健康报告期收入5660万元，同比增长90.3%；但因加大市场推广、人力资本等方面的投入，报告期亏损较上年同期增加。“医药O2O目前还没有形成真正的投资回报模式。”天津瑞澄大药房连锁有限公司总经理闵丽指出，慢病管理服务或许是一个突破口。

品牌药网路术

别看这些互联网企业纷纷布局医药领域，繁荣的背后，需要尽快冷静下来思考的现实问题是：广受消费者诟病的网购质量保障的问题，如何规避假药风险？

“医药O2O未来虽然美好，但眼下最重要并非是‘憋大招’，而是尽快推出产品并加快与厂商的融合，拓展更多厂商资源，让品牌药更具可获得感。”邵清如是支招。

保障网售药品的质量是消费者购药触网的基础，可以判断，今后网售药品肯定会吸引更多的品牌厂家进驻，消除消费者的担心和顾虑。

记者获悉，阿里健康与赛诺菲签订战略合作协议，双方将共享优质资源，探索线上线下结合的O2O形式，整合医药健康及技术资源，搭建安全、专业、便捷的医药健康服务网络；叮当大健康生态圈中有260家药厂直供，使得线下药品的来源可靠，减少了中间环节也将节约成本，为终端让利提供可能。同时，叮当快药的用户大数据也将为药品生产提供指导，形成一个有效的生态闭环。

“医药电商的未来是光明的，但不同的行为和逻辑，走出的路径就不一样。”闵丽认为，2015年中国医药电商占比不到零售业的1%，而由于医改要求降低公立医院药占比，医院挤出的市场规模会给以药店为基础的医药O2O带来新空间。

目前互联网巨头及跨国药企等都以不同方式瞄准了慢病市场，春雨医生“春雨居佳医生”欲打造“线上+线下”的慢病管理服务等。

闵丽称，她们在几年前就开始尝试做糖尿病生活馆的慢病管理。“由于糖尿病人群吃的药品多是处方药，如果病人在药店买药不能享受医保报销，就很难到药房购药，因此，品牌产品将更有基础与O2O合作创造新价值。”

（选自《医药经济报》）